Heute durch den Schnee gewandert ist mir aufgefallen, dass allein im näheren Umkreis mehrere verschiedene Formen/Zustände von Schnee anzutreffen sind und mir ist eine Trivialität eingefallen, die ich mal aufgeschnappt habe: “Die Eskimo haben 100 verschiedene Begriffe für Schnee.” Für mich habe ich dabei abgeleitet, dass das doch logisch ist, wo Schnee für sie doch den Lebensalltag ausfüllt und damit auch sehr differenziert darüber gesprochen wird. Den Flachlandtiroler interessiert es wenig, ob jetzt Pulver, Nassschnee oder Reif die Schneedecke bildet. Es ist weiß und rutschiger als sonst.

In der Recherche bin ich drüber gestolpert, dass dass die Saga die ich mich glaubte zu erinnern, doch nicht so ganz der Wahrheit entspricht und es vielmehr ursprünglich darum ging, dass der Eskimo den Überbegriff Schnee (snow) als solchen nicht kennt und er aus 4 Grundbegriffen dafür schöpft: „Schnee am Boden“, „fallender Schnee“, „driftender Schnee“ und „Schneewehe“.

2 Erkenntnisse daraus:

1. Populäre einleuchtende Theorien, die im Kern aber falsch sind, werden trotzdem gern verbreitet.
2. Differenziertes Hinschauen lohnt sich bevor man sich äußert.

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Bereits vor einiger Zeit hat mich dieser Blog-Beitrag getriggert und die Argumente sind auch sehr nachvollziehbar, aber…

die Argumentation zum Ende gedacht führt auch zum Ende – der Souveränität. Standardteile baut niemand selber, die Skaleneffekte zahlen sich viel mehr aus als eine eigene Infrastruktur zu betreiben und Security-Updates sind sowieso zentral viel besser zu verwalten als in unabhängigen Instanzen. Bei aller Zustimmung kommt mir doch das Gefühl auf, dass diese Strategie dann auch in eine Konsumabhängigkeit führt. Wo am anderen Ende eine Mischung aus MacGyver und Linus Torvalds den IT-Stack in der Hand hat und auftretende Probleme auf allen Ebenen lösen kann, steht an diesem Ende der IT-Dienstleistung ein Kunde, der aus SLA-Tiern seinen Blumenstrauß an Services zusammenstellt und Tickets vermittelt. Die Problemlösungskompetenz ist definitiv auch nach außen verschoben und welche Desaster wirklich überstanden werden können, kann der CIO dann aus dem Service-Katalog seiner Dienstleister lesen.

Bottom-line: Standard einkaufen, aber verstehen, wie der Standard im Notfall ersetzt werden kann, am Besten Hot-Standby.

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Geschichten inspirieren ja immer ein wenig, modernerweise heißt es story-telling. Den Begriff finanzielle Reichweite habe ich intuitiv schon länger intus gehabt, dass es aber wirklich den Fachbegriff gibt, bin ich bei Isabel Garcia drübergestolpert.

Bei einer finanziellen Reichweite von 0 lebt man von der Hand in den Mund, bei einer finanziellen Reichweite von unendlich lebt man von den Zinsen. Dazwischen liegen mehr oder weniger vernünftige Lebensentwürfe und Geschäftsmodelle. Natürlich ist das Konzept sehr theoretisch, weil in der Praxis viele Komponenten sehr variabel sind, aber es trägt als komfortables Polster.

Stefan Merath erklärt im Podcast, wie er durch seine Insolvenz mit grandiosem Vorwärts-scheitern auf solidere Beine gekommen ist. Zentraler Punkt ist das Erkennen der drei Rollen: Facharbeiter, Manager und Visionär.

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Ich war offensichtlich nicht der einzige mit solchen Gedanken: “Ein #LockDown-Montag ist eine bloße Fortsetzung der Weihnachtsfeiertage mit anderen Mitteln.”

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Der gesellschaftliche Höhepunkt des Krieges war vermutlich von Clausewitz. Danach ist es dann nur mehr böse geworden. Haben die einen noch vom großen Krieg gesprochen, wurde nach der zweiten Auflage allen klar, dass eine nachhaltigere Lösung her muss und modernere Regeln auferlegt gehören. Die ganzen “W”-Organisationen wurden gegründet und der gesellschaftliche Konsens war (zumindest in der Rückschau) groß.

Momentan befinden wir uns wieder im “Krieg” gegen Corona, aber so wirklich erkennt das die westliche Welt nicht, weil einerseits der Gegner nicht als solcher identifiziert wird und andererseits die Maßnahmen nicht konsequent genug sind. Mal schauen ob die Wunderwaffe jetzt hilft, ansonsten wirds wohl einfach nur der Pandemiezyklus retten müssen und wir schauen 2024 weiter…

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Im Design-Thinking-Podcast bin ich über dieses Reifegradmodell der Persönlichkeitsentwicklung gestolpert. Die Entwicklungsstufen wechseln sich ab zwischen Persönlichkeitsbezug und Gruppenbezug und sollen helfen das Verhalten der Person in der Gesellschaft zu erklären.

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